Berater - Scrum Master - Agile Coach

Christoph Gulden

Mein Portfolio

Erfahre hier, bei welchen Themen und mit welchen Leistungen ich dich, dein Projekt und dein Unternehmen unterstützen kann!

Berater - Scrum Master - Agile Coach

Ich bin bereits seit über einem Jahrzehnt als IT-Management- und Strategie-Berater erfolgreich und habe dabei sowohl etablierte Unternehmensberatungen als auch unterschiedliche Unternehmen verschiedener Branchen kennen gelernt.

Dabei habe ich erfahren, dass eine iterative Vorgehensweise mit kurzen Feedbackschleifen meist viel schneller zum Ziel führt und vor allem weniger riskant ist.

Was dabei so einfach und naheliegend klingt, ist im Unternehmensalltag nur schwer allein zu meistern.

Mein bisherigen Erfahrungen und Erfolge haben mich motiviert mich freiberuflich tätig zu machen und meinen Kunden als Berater, Scrum Master und Agile Coach dabei zu helfen noch erfolgreicher zu werden.

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Telefonisch unter +49 163 162 7250
Elektronisch via mail@christoph-gulden.de
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Meine Berufserfahrung

06.2012 – 10.2017: Allianz Technologie SE, München

Principal Consultant (Inhouse)

  • Erarbeitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen, Business Cases und Projektanträgen
  • Entwicklung agiler Trainings- und Coaching Angebote für Einsteiger, Experten und Führungskräfte
  • Operatives Outsourcing-Management einschließlich Wissenstransfer und Betriebsübergaben
  • Entwicklung einer Partnerschaft zwischen Allianz Consulting und einer externen Strategieberatungsgesellschaft
  • Auswahl von Lieferanten und Führen von Vertragsverhandlungen im Rahmen von Ausschreibungen
02.2008 – 05.2012: Platinion GmbH - A company of the Boston Consulting Group (BCG), München

Project Leader & Consultant

  • Konzeption erforderlicher Zielstrukturen zur effizienten Allokation vorhandener Projekt-Ressourcen
  • Analyse bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und Systeme für das übergreifende Portfolio-Management von IT- und Fachprojekten
  • Review eines Projekts zur Einführung eines Kreditsystems für komplexe Kredite einer Wholesale-Bank
  • Erfolgreicher Aufbau und Optimierung Programm-Management einer Wholesale-Bank
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für Vorstand und Geschäftsführung
  • Assessment kritischer Projektsituationen und Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen
08.2007 – 02.2008: Altran CIS GmbH, München

Projekt-Manager & Consultant

  • Entwicklung einer Fach-Spezifikation für das Management von Bluetooth Interoperabilität-Informationen und eines web-basierten Prototyps)
  • Beschreibung einer iterativen Projektmethodik für die fachliche Spezifikation
  • Erarbeitung eines Vorgehensmodells und einer Projekthandbuch-Vorlage für den Aufbau von Data Warehouse-Systemen
05.2005 – 07.2007: Projekt-Manager, & Berater

Projekt-Manager & Berater

  • Lead Management und CRM
  • Analyse, Spezifikation und Dokumentation von Geschäftsprozessen
  • Workflow-Design
  • Anforderungsanalyse, Use Cases und fachliche Spezifikation
07.1995 – 06.1997: Bundeswehr, Donaueschingen

Soldat auf Zeit

  • Grund- und Spezial-Ausbildung bei Jägerbataillon 292, Deutsch-Französische Brigade
  • Ausbildung zu Infanterie-Unteroffizier
  • Führung und Ausbildung von Rekruten
  • 1997 - 2001 Ausbildung zum Offizier der Reserve außerhalb des Wehrdienstes
  • Leutnant der Reserve seit 03.2001

Meine Themen - Meine Leistungen

Informations-Technologie (IT)

IT-Strategie - IT-Architektur - IT-Management - IT-Governance - IT-Prozesse - Business-IT-Alignment

Digitalisierung - Industrie 4.0 - Cloud

Analytics - Big Data - Maschienelles Lernen - Künstliche Intelligenz

Software-Bewertung - Software-Auswahl - Make-or-Buy-Entscheidungen

IT-Sicherheit - Outsourcing - Konsolidierung - Migration

Agilität

Scrum - Kanban - Lean - Operational Excellence (OPEX) - Design Thinking

Produkt-Entwicklung - Projekt-Mangement - Prozess-Management - Change-Management - Portfolio-Management

Projekt-Management

Projektleitung - Programm-Management - Portfolio-Management

Projektanträge - Risiko-Management - Turnaround-Management

Lieferanten-Management - Ausschreibungen - Vertragsverhandlungen

Change-Management - Wissens-Transfer - Ressourcen-Management - Budget-Planung

Beratung

Untersuchung individueller Business- und IT-Probleme

Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen

Online-Marketing für Berater, Trainer, Coaches

Workshops

Workshop für Developer: Clean Code statt Legacy Code

Workshops für agile Teams: Scrum und Kanban erfolgreich umsetzen

Konzeption und Moderation individueller Workshops

Coaching

Agile Business Coaching: Die 1%-Strategie

Agile Coaching für Product Owner, Scrum Master und Stakeholder

Agiles Führungskräfte-Coaching

Grundsätze der militärischen Führung im Business-Alltag

Analysen

Lösung komplexer IT- und Business-Probleme

Potential-Analyse für Software-Optimierung - Auswertung großer Datenmengen

Modellierung und Kalkulation von Business Cases

Prozess-Analyse - Projekt-Assessment - Portfolio-Untersuchung - Dokumentation bestehender Prozesse

Moderation

Workshops - Meetings - Präsentationen - Konflikt-Management

Impulsvorträge

Software systematisch optimieren

Digitalisierung

Agilität, Scrum und Systemdenken

Die Scrum-Werte

Erarbeitung und Moderation individueller Impuls-Vorträge

Software-Entwicklung

Test-Driven Development - Design Patterns - Refactoring - Clean Code - Legacy Code

Systematische Software-Optimierung - Software-Sanierung - Software-Renovierung - Reverse-Engineering

Dokumentation bestehender (Alt-)Systeme

Anforderungs-Management - Datenmodellierung - Software-Design - Test-Management - Release-Management - Rollout - Betrieb

Prozesse und Werkzeuge der (agilen) Software-Entwicklung - DevOps - Continuous Integration - Versions-Management

Interim-Management

Projektleiter - Scrum Master - Teamleiter - Prozessmanager

Nachfolgeregelung

Meine Weiterbildungen

  • Certified Scrum Master, Scrum Alliance, 2016
  • Management Essentials Program, Allianz Management Institute, 2014/15
  • Fundamentals Insurance Simulation, Allianz Management Institute, 2014
  • OPEX Blue Belt Training, Allianz Group OPEX, 2012
  • Projektleitertraining, The Boston Consulting Group (BCG), 2011
  • Konfliktmanagement Training, Kalyana People Consulting, 2008/09
  • Meeting Management, Redoux Corporate Culture Consultants, 2008
  • NLP Practitioner (INLPTA), mindSYSTEMS!, 2007/08
  • OMG-Certified UML Professional Fundamental, Object Management Group, 2007
  • Präsentationstraining für Berater, Stöger & Partner, 2007
  • Projektmanagement-Ausbildung (GPM), Reuter Management Training, 2006/07

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